Juanpablo Barrantes
Leader’s approach
Qué es lo que la gente realmente busca en un líder? Desde que leo a Simon Sinek, siempre me ha inspirado mucho su concepto de liderazgo. Sinek dice que un gran líder enfrenta los retos de su gestión asumiendo un rol muy particular, uno muy semejante al de un padre de familia ejemplar hacia sus hijos. Para un gran padre, su PORQUÉ o principal propósito en la vida pudiese ser AMAR incondicionalmente a su familia. Ese amor se traduce en acciones inspiradoras como el servir, proveer, educar y dedicar el tiempo y la atención a sus hijos durante una gran parte de su vida, hasta hacer de cada uno de ellos grandes personas, armados para enfrentar este mundo con carácter y auto-confianza. Demostrar con su ejemplo, ser de una sola pieza, estar disponible siempre que se necesite de su apoyo o simplemente estar ahí dispuesto a escuchar y aconsejar si se le pide. Nada diferente debería ser el rol de un gran líder hacia sus seguidores. Entonces, siempre que usted como líder pone su mente y corazón enfocados en un PROPÓSITO trascendente a su equipo, de la misma manera como lo hace hacia sus seres más queridos (su familia!), sin ninguna duda el ÉXITO lo tiene asegurado. Ha visto cómo los niños se apegan a sus padres? Notas el magnetismo que un gran padre ejerce sobre sus hijos? Esa es la misma influencia que un gran líder ejerce sobre sus colaboradores. Es el efecto imán en liderazgo, que inclusive podría ser desestimado puesto que todos vemos en la actualidad lo retado que resulta el retener el mejor talento en nuestros lugares de trabajo. Por favor toma nota y haz tu propia auto-evaluación en los siguientes cuatro comportamientos, en la medida que tengas oportunidades en mejorar tu acercamiento hacia tu equipo y por ende en mejorar tu gestión y retención del talento: - Autenticidad Qué se necesita para ser un líder con magnetismo? La Autenticidad es quizás uno de los rasgos que más identifica a un líder que atrae y retiene el mejor talento. Entonces, qué se necesita para ser un líder auténtico? Honestidad, ser fiel a uno mismo, a sus principios y valores en todo momento, reconociendo también sus áreas débiles como líder que es. Por si no lo ha notado, la gente observa a sus líderes y su comportamiento en todo momento, ellos esperan que su líder les entregue siempre una relación de confianza y respeto, inclusive de empoderamiento y exigencia si esto es parte de ese mutuo acuerdo de equipo. Un líder auténtico, aunque pueda sentir temor ante la adversidad, su carácter y auto-confianza le permiten afrontar la situación con la actitud correcta, y si aún se equivoca lo reconoce ante su equipo con humildad y actitud reflexiva para aprender y seguir adelante. Una actitud como ésta no sólo atrae, también arrastra! - Transparencia Los líderes con magnetismo son naturalmente honestos consigo mismos y con todos los demás. La gente que trabaja para ellos saben que la comunicación abierta y honesta es parte de su interacción habitual. A veces parece difícil de entender, pero fácil de percibir cuando alguien está siendo decididamente sincero y honesto contigo, aún cuando esta honestidad pudiera incomodar o inclusive molestar, pero al final es mejor una opinión sincera, una corrección fraterna o incluso un llamado de atención merecido. La gente siempre se sentirá atraída por un líder que abrace y promueva la transparencia simplemente porque es lo correcto! Un ambiente de trabajo con transparencia genera un clima de seguridad y confianza en el equipo, lo cual permite libertad de movimiento y ejecución efectiva de la gestión que se espera tanto del líder como de todos sus colaboradores. - Retroalimentación continua Qué es lo que diferencia a las personas con orientación al logro de resultados del resto? Yo pienso que a estas personas las distingue sus fuertes habilidades de comunicación y relaciones interpersonales. Cada vez que tu Organización busca obtener los resultados esperados, se hace indispensable una alta dosis de retroalimentación, y es el líder quien debe invitar, motivar y dar retroalimentación continua entre todos los miembros de su equipo. En la retroalimentación también se refleja la Transparencia en la medida que dicha retroalimentación sea abierta, puntual y honesta. Nunca post ponga la retroalimentación, y pregúntese a usted mismo como líder que es: - qué tanto he propiciado a mis colaboradores en buscarme para darme retroalimentación cuando sea necesario o incluso cuando no estén de acuerdo con mi punto de vista sobre alguna decisión hecha? - Tienen la suficiente confianza y me perciben lo suficientemente abierto y accesible para recibir cualquier retroalimentación de parte de ellos? - Yo espero que así sea... Si no lo es, aún queda mucho por trabajar al respecto! - Desarrollo Organizacional Reflexionando de nuevo en la analogía de padre e hijo, una de las mayores aspiraciones de un padre es el proveer una educación formal a su hijo hasta verlo como un profesional o emprendedor listo para enfrentar el mundo y encontrar su propósito en la vida por sí mismo. Debería ser muy similar en la relación del líder con sus miembros de equipo, dado que la esencia de un líder de cuarto nivel es desarrollar y contribuir en la educación y formación de sus colaboradores (este concepto lo desarrolló John C. Maxwell y es parte de los cinco niveles de liderazgo. Maxwell dice que un líder de cuarto nivel es aquel que ha logrado una relación basada en confianza y respeto con su equipo, produciendo los resultados esperados de manera consistente en el tiempo, pero sobre todo con un alto enfoque en el desarrollo de su gente y en producir también más líderes). Haga el desarrollo del talento parte de su agenda, demuestre un genuino interés en el desarrollo de sus colaboradores. Empiece por preguntar a sus Colaboradores qué expectativas tiene cada uno en el mediano y largo plazo dentro de la Organización, y haga un mutuo acuerdo con cada uno de ellos para lograr cumplir sus expectativas en el tiempo. Cómo valoras tu magnetismo en liderazgo basado en estos cuatro comportamientos esenciales? Está tu respuesta alineada con tu nivel actual de creación y retención del talento en tu equipo de trabajo? Cualquiera que sea tu franca respuesta, mi mejor consejo es, continúa apalancándote en el efecto imán del liderazgo para seguir creando y reteniendo el talento en tu Organización! Por Juanpablo Barrantes www.jpbarrantes1973.wixsite.com/leadersapproach